Adiós a las subidas de sueldo... de momento

Publicado el 03-07-2009 por Montse Mateos. Madrid.

Los incrementos salariales del 4% de los últimos años son historia. Las previsiones apuntan a una moderación retributiva con ninguna sorpresa.

Congelación, posible reducción salarial pero, sobre todo, mucha imaginación. Nada parece presagiar que el próximo año el incremento retributivo ronde el 4% de los últimos años. Por este motivo, las empresas están preparando el camino y diseñando nuevos modelos que les permitan retener a sus profesionales más valiosos sin un aumento de sueldo. "Se trata de pagar más con menos", según explica Jorge Herrero, socio de Hay Group, que resume de esta manera uno de los aspectos más relevantes del estudio La retribución en tiempos de crisis que ha elaborado esta consultora. 2.000 empresas de 88 países en cinco continentes han participado en este informe, cuyos resultados muestran unas tendencias claras en el impacto de la recesión sobre las prácticas de retribución en el mundo.

Rediseñar la retribución
Para Herrero, uno de los puntos más relevantes es que la mayor parte de las organizaciones se han decantado por la retribución flexible como una alternativa en una época de restricción nada favorable para pensar en incrementos salariales. Según el informe, las empresas que pueden ofrecerlos los sitúan en una media del 2, 8% del salario base, cuando en noviembre de 2008 eran del 4%. En Europa las previsiones son aún peores, en torno al 2% del salario base, mientras que en Reino Unido es sólo del 1%. "El objetivo de la retribución flexible es el mismo, dar más con menos, pero su uso está más ligado a ofrecer más neto con una base salarial igual o menor a la que se ofrecía anteriormente", señala Herrero.

Hay que agudizar el ingenio, sobre todo, teniendo en cuenta que en el 42% de las empresas (43% en Europa), la congelación salarial se aplica o está en proceso de ser aplicada para puestos de dirección. Y no se trata sólo de congelar: el 3% de las empresas están haciendo recortes salariales obligatorios, y el 5% está llevando a cabo salidas voluntarias o negociadas. A la vista de esta tendencia, Herrero considera que los incrementos salariales en 2010 de puestos intermedios hacia arriba serán mínimos o se congelarán: "No obstante, esta decisión será segmentada analizando las unidades de negocio, el nivel retributivo y el desempeño de cada profesional. El café para todos desaparecerá definitivamente".

Por otra parte, el socio de Hay Group define cuatro estadios de la empresa española que sirven para ilustrar la situación actual y la tendencia retributiva. El primero de ellos es la restructuración, en el que las empresas reducen el 30% su producción. En esta situación se encuentran la industria del automóvil y las inmobiliarias.

En segundo lugar Herrero señala aquellas firmas que están protagonizando una transformación profunda: "El modelo de negocio está fracasando, y las compañías están rediseñando sus procesos. A veces puede significar una reducción de plantilla en algunos departamentos. En este caso los aumentos de sueldo son puntuales. Hostelería y turismo son los sectores que presentan este panorama".

La tercera situación que describe el socio de Hay Group es la mejora de la competitividad. "La crisis es una oportunidad para la mejora de la organización y también de la política retributiva". En último lugar señala las organizaciones que están en crecimiento sostenible: "Son las que están sacando ventaja de la situación y se ven obligadas a seguir remunerando de forma adecuada a sus empleados". En su opinión son las organizaciones del ámbito farmacéutico, salud y atención a personas mayores las beneficiadas por la crisis.

En cualquier caso, Herrero confirma que por puestos, el margen de maniobra de las organizaciones desde el punto de vista retributivo se sitúa de las posiciones intermedias de la organización –jefes de equipo– hacia los puestos de dirección general. "Ellos no lo van pasar tan mal porque la empresa tiene más flexibilidad para implantar nuevas políticas de contención salarial. En los puestos más bajos, acogidos al convenio colectivo, la inflación es la referencia".

Sin embargo, los bonos y los incentivos, el montante retributivo diferencial de los puestos fuera de convenio, no serán tan generosos como en épocas anteriores. Según el estudio de Hay Group, ya en 2008 el 69% de las organizaciones (71% en Europa), informaron que los programas de retribución variable a corto plazo dieron como resultado pagos inferiores a los previsto.

Este año, el 38% de las empresas están haciendo cambios o lo planean en el diseño de sus sistemas de retribución variable a corto plazo (el 40% en Europa). Ahora el 48% de las organizaciones europeas prevén bonos por debajo del objetivo.